Aplicar el pensamiento sist émico es la manera prudente y sensata de administrar una empresa, porque una empresa es un sistema. Peter Senge lo dice en la "Quinta Disciplina" cuando dice que la quinta disciplina y que articula las otras cuatro es el pensamiento sist émico. Peter Drucker le escribi ó a Russell Ackoff una carta que afortunadamente fue publicada, donde le agradece su incesante trabajo en promover el pensamiento sist émico y no quedarse en t écnicas o m étodos: hay que aprender a pensar en las empresas como sistemas. El Dr. Goldratt, un f ísico israelita, entendiendo el mundo de las organizaciones como parte del mundo natural, aplic ó el m étodo cient ífico para estudiarlas. Desde el principio reconoci ó la naturaleza sist émica de las organizaciones y desarroll ó un cuerpo de conocimientos que se ha expandido en muchas aplicaciones empresariales. Ya se puede citar casos concretos atendidos por Goldratt Consulting que dan testimonio de la efectividad de su enfoque. Mazda ha declarado p úblicamente que estuvo al borde de la quiebra al principio del siglo XXI y que logr ó superarlo con la ayuda de TOC y de Goldratt Consulting. Boeing ha mejorado notablemente sus operaciones aplicando este conocimiento, tambi én de la mano de Goldratt Consulting. En Am érica Latina existen numerosos casos que tambi én demuestran la efectividad de la TOC (Teor ía de Restricciones, como la llam ó Goldratt). Los casos de aplicaci ón van de grandes corporaciones a empresas familares de tama ño peque ño. Este curso es una introducci ón a la gerencia sist émica usando TOC. En él se aporta suficiente conocimiento como para que uno pueda hacer una prueba controlada en su lugar de trabajo y obtener resultados.
Antes de inscribirte, revisa el nivel del curso, la experiencia del instructor y los temas incluidos para confirmar que se ajusta a lo que quieres aprender.
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